郑嫂广雅云吞
对于创业的新手来讲，开店前的准备都是很迷茫的，一般有两种人，一种是想的太少，先干了再说，走一步算一步；还有一种人是想的太多，列出了需要准备的方方面面的事情，一看问题一大堆，反而因为过于杂乱不知道从哪开始下手了。
我们一直强调 准备开店是一个系统，并且在我们的会员内部也是在系统深入的讲解和分析这个系统。其实以上两种情况，都是有问题的，开店前期的准备，除了最基础的筹集资金之外 ，建议大家先要抓住一些核心点来做。这些要点就指的是每家实体店都避不开的门槛，我一共总结了5点，分别是：定位、产品、选址、经营和团队。
接下来我们就从这5个方面 帮大家简单分析一下。
定位
为什么要定位？有两个大的背景和趋势，第一就是市场的饱和和竞争的因素，第二就是消费的升级。
所以像之前的只满足客户刚需消费，或者定位模糊的经营模式，生存的空间会越来越小。 相反你看现在做的不错的店，基本都是有明确的定位，而且基本都是做的细分市场，满足一小部分人的需求，把这个市场做精做透，你的品牌和店的盈利能力和客户的粘性反而会大大的提高， 定位的本质其实就是建立自己的差异化优势，是在争取客户的心智，在一个细分的领域争取做客户的第一选择。
所以现在做实体店，定位的重要性是不言而喻的，假如你不清楚自己的定位，不会做系统的定位，建议你先不要贸然开始。
产品
一个店，当你有了定位之后，接下来最重要的，就是要学会围绕你的核心用户来设计和打磨你提供的产品或者服务。
而且产品是重中之重的，因为他是后期你价值交换的载体，不管你怎么营销和包装，到最终让消费者体验和掏钱的，还是产品本身，尤其是对于餐饮来说，味道简直就是生死符。
除了这些情况，产品和服务是每个店的生死符，而且现在的产品一定要有特点，有差异化才能生存，这里重要的还是要研究你定位的核心客户，想办法满足他们未被满足的需求，或者是升级他们的消费体验。
选址
选址的前提，也是要明确你自己的定位，以及自己的目标人群，然后选的就是自己目标客户密度高的商圈和地段，再从这里边挑出对你来讲，性价比最好的门店。
这里要注意，不同门店的位置设置要求不同，千万不要觉得人多的地方一定做啥都好，你得分析人群的特点。
还有一点就是，看好的门店，这附近有很多竞争对手怎么办？ 其实像这种情况，也是很正常的现象，因为但凡商业都是扎堆的，某一处是干什么的大家都会形成印象，比如提起某个地方会说，哦，卖衣服的，或者卖鞋的，或者这里餐饮比较多。这样有个好处，就是大家往这里走就是要吃饭，因为选择性多， 所以如果你不是品牌知名店，把店开在这里反而对你有好处，不过这个信心，还是来自于你自己的产品和服务 ，你要做到比竞争对手好一些。
经营
每一家店的好坏和盈利效率，经营起了很大一部分作用。
经营不好，好店都有可能变坏。那么在经营的准备时，需要注意的几点，一个是宣传营销方式，一个是服务特点，另一个就是流程管理和成本管理。
在经营过程中，产品特点需要一成不变，但是服务特色跟营销方式要不断的推进，寻求转变，找到当地消费者最感兴趣的点来做营销。所以不管促销还是其他，只要用对了就是好的，要看消费者更看重什么，因为每个地区的都不一样。商业区的可能更看重环境服务品质，住宅区的可能更看重价格和性价比，等等。这些都是在位置确定后， 需要根据具体的竞争情况和目标客流的特点，先盘点梳理一下的。
团队
创业成功是小概率事件，这里边失败的因素有很多，可能是你产品的问题，可能是位置没有选好，可能是定位出了差错，或者是后续经营不善，但是这一切问题的原因就是在于人的问题，归根结底是老板的问题。
所以面对这个小概率的成功几率，老板和团队的成长是非常重要的，这个道理大家都懂，但是很多时候也是最容易被忽略的，或者没有找到合适的方法。
这里提醒大家，要把核心团队或者合伙人团队的认知和能力的提升，当做一个持续的重点来对待。
最后的话
结合以上5点，希望对正在做开店准备的你会有一些帮助。其实创业前期，核心战术就是一招， 就是先要找到核心要点，接下来我们要做的就是要一个一个的攻破 ，也是逐步完善自己的一个过程。
